而线下平台的着眼点将是如何从互联网起家的平台商之间从互联网争夺客流资源，远光流同时让原本线下的客流不被互联网所稀释。
振宇红木汤朝阳告诉记者，共创管理企业今年在二三线城市发展的还不错，共创管理只是现阶段最迫切需要解决的是厂房分散的问题，振宇将打算在江西和东阳两地扩建厂房，使之形成规模，同时做宽产业群，为下一个黄金发展阶段蓄积力量。他说，助力旭东红木将通过对文化的提炼来做品牌，他希望做家具能将文化传承下去。
去年是个很好的参照标准，华润明堂红木总经理张向荣给记者明确的数据，业绩增长已有40%，但隔预期还有差距，希望能通过4季度的冲刺达到预定目标。他认为，电力东阳红木家具业里夫妻店+作坊式、电力家族式企业到处存在，作坊式小企业根本无从谈管理，家族式企业如何去家族化走向现代管理也迫切需要深思，红木家具能否像其他产业一样引入职业经理人？大多数企业在接受记者采访时都表现出做品牌的决心，依据刘春林的观点，如果职业经理人的介入能真正解救目前红木企业管理已有的缺陷，那么必将会带动行业的一次管理升级，而这场升级里将会出现很多大的、有公信力的红木品牌。红木企业忙于练内功，燃料等待好时机在形势不太好的情况下，燃料似乎各红木家具企业都无意去玩弯道超车，他们开始更加慎重的布局自己的道路，在走访的企业里，记者发现一个有趣的现象，即不少企业在这个阶段将重点转向了扩建厂房。
公司前3季度的市场表现怎样？，提升在记者询问过的近20家企业，提升有1/3—1/2的企业负责人以还行带过，或者只字不提，而在少部分正面回答市场业绩的企业里，大多又表现出疲于市场的态度。实现硬件的升级也许是形势不好的情况下缓口气的良好方式，远光流但是作为才发展3年的年轻企业双洋来讲，远光流似乎企业的发展才走上正轨，其总经理王海洋告诉记者，公司规模、经销商规模都有很好的提升，但是对于年轻的企业来讲，核心的竞争力最终归结于团队，不管外围怎么样，他们的重点讲围绕着人才和团队展开，不断提高自身的抗风险能力。
木工正在细心雕刻花纹张向荣对记者表示，共创管理他想打造百年明堂，这个目标不是时间可以解决的，重要的还是管理方式的提升。
不混沌专家提醒主要在于差异化竞争曹静楼、助力姜爱梅、助力高肃等专家一行参观红木展厅原故宫博物院文保科技部主任、红木专家曹静楼解读现状时指出，红木家具近几年在东阳是呈现奋起发展态势，但是红木家具企业里也充满了不断的竞争，这竞争从最开始的低价竞争逐渐演变成了差异化竞争，这差异化就是要求个性化，其中包括品质、售后服务、产品质量等各个因素的考量。过去几年，华润韩国劳动力成本不断上升，土地也越来越贵，其他营运费用更是不断上涨，韩国本土家具产业在这几个因素的影响下，竞争力不断下降。
韩国本土大型家具商如汉森、电力HyundaiLivart和AceBed似乎没怎么受到瑞典宜家家具的影响，至少目前看来情况是这样。所以，燃料现在对宜家家居能否在韩国大获成功做结论未免为时过早。
业内人士纷纷表示，提升以后随着宜家家具在韩国分店的增加，韩国本土中小型家具商面临的威胁将越来越大。最近，远光流瑞典宜家家居在韩国正式开张，价格优势明显的宜家家居让众多韩国本土家具商面临巨大的威胁和挑战。
